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Construire un programme de gestion du risque lié aux tiers : en partant de zéro et à grande échelle
Vous ne pouvez pas examiner tous les fournisseurs de la même manière. Construisez un programme de gestion du risque lié aux tiers, en partant de zéro ou à grande échelle, avec un classement par niveau qui concentre l’effort là où se trouve le risque.
Ce que vous saurez faire
- Hiérarchiser les fournisseurs selon le risque qu'ils représentent réellement
- Définir la profondeur d'évaluation pour chaque niveau
- Concevoir un cycle annuel que votre équipe peut tenir
- Mener le programme avec une petite équipe ou à l'échelle d'une grande entreprise
Un modèle opérationnel de gestion du risque lié aux tiers
Contenu. Critères de hiérarchisation, questionnaire de risque inhérent, profondeur d'évaluation par niveau et cycle annuel.
Vous le construisez leçon après leçon, à partir de votre propre organisation, et vous le remettez pour obtenir votre certificat. Il vous appartient : gardez-le et adaptez-le.
Public
Responsables du risque lié aux tiers, équipes achats et sécurité qui construisent ou reconstruisent un programme fournisseurs.
Au programme
- Partie 1D'où vient l'exigence 16 min
- Partie 2Comment les petites équipes et les grandes entreprises y répondent 14 min
- Partie 3La méthode, étape par étape 20 min
- Partie 4Atelier pratique : petite équipe au choix 90 min
- Partie 5Atelier pratique : grande entreprise au choix 120 min
- Partie 6Finaliser et remettre votre livrable 20 min
Adapté à votre taille
L'exigence est la même partout. La façon d'y répondre dépend des personnes dont vous disposez. Vous choisissez l'atelier qui correspond à votre organisation.
Comment obtenir le certificat
Remettez votre livrable final, noté selon une grille publiée, et réussissez un court quiz de mise en situation. Votre certificat est versé dans votre portefeuille et peut être vérifié par tous dans le registre public.